Setelah Jacinda Ardern, Pakar Manajemen Memuji Sturgeon Skotlandia Karena Menunjukkan Kerentanan Dalam Kepemimpinan

Keputusan Menteri Pertama Skotlandia Nicola Sturgeon untuk mengundurkan diri, di tengah tekanan pribadi yang semakin tidak berkelanjutan karena menjadi politisi, dipuji oleh pakar manajemen dan pelatih eksekutif sebagai bukti bahwa kerentanan dalam kepemimpinan mungkin menjadi lebih normal—bahkan pada tingkat tertinggi pemerintahan. kekuatan.

Pada hari Rabu, Sturgeon, yang menjabat sebagai Menteri Pertama Skotlandia sejak 2014, mengumumkan pengunduran dirinya. Dia mengutip iklim politik yang semakin terpolarisasi, tetapi juga tingkat energinya yang semakin berkurang.

“Memberikan segalanya dari diri Anda untuk pekerjaan ini adalah satu-satunya cara untuk melakukannya,” katanya dalam sebuah pidato. “Negara ini tidak kurang dari itu. Tapi, sebenarnya, itu hanya bisa dilakukan, oleh siapa saja, selama ini. Bagi saya, sekarang dalam bahaya menjadi terlalu lama, ”katanya.

Dia menambahkan bahwa sifat pekerjaannya tidak pernah “tidak bertugas” dan mencatat bahwa, “terutama di zaman sekarang ini, hampir tidak ada privasi.” Dia juga berkomentar bahwa “sifat dan bentuk wacana politik modern berarti ada intensitas yang jauh lebih besar – berani saya katakan, kebrutalan – untuk hidup sebagai politisi daripada di tahun-tahun sebelumnya.”

Keputusannya diambil hanya beberapa minggu setelah Jacinda Ardern, mengumumkan bahwa dia akan mundur dari jabatannya sebagai Perdana Menteri Selandia Baru. Istilahnya telah ditentukan oleh penembakan massal terburuk di negara itu, bencana letusan gunung berapi dan pandemi Covid-19. “Politisi itu manusia. Kami memberikan semua yang kami bisa, selama yang kami bisa, dan inilah waktunya,” kata Ardern pada 19 Januari. “Dan bagi saya, inilah saatnya.”

Sekarang, para akademisi dan pakar manajemen lainnya memuji Ardern dan Sturgeon atas kesadaran diri mereka, serta transparansi dan kejujuran mereka sehubungan dengan keputusan masing-masing untuk mundur.

Michael Smets, Profesor Manajemen di Saïd Business School di Universitas Oxford, mengatakan bahwa para politisi harus dipuji karena “penolakan mereka untuk mempertahankan pekerjaan mereka hanya demi kekuasaan atau prestise”.

“Dunia dalam kondisi saat ini tidak mampu membayar pemimpin yang tahu bahwa mereka tidak memiliki energi untuk berkomitmen penuh terhadap masalah mendesak planet kita,” kata Smets. “Nicola Sturgeon dan Jacinda Arden telah menentang obsesi kami untuk bertahan, bahkan dalam menghadapi kelelahan dan ‘dampak fisik dan mental’ peran mereka terhadap mereka,” tambahnya. “Ini adalah langkah ke arah yang benar. Pada akhirnya, pemimpin besar adalah manusia pertama dan terutama – dan saya harap kami menceritakan kisah kepemimpinan mereka – dan akhirnya – dengan pelukan manusiawi yang layak mereka dapatkan.”

‘Beban tanggung jawab’

Sturgeon, dalam pidatonya pada hari Rabu, mengakui bahwa memimpin negara melewati pandemi Covid-19 merupakan tantangan terberat yang pernah dia hadapi—“sejauh ini”. “Sekarang, tidak terbayangkan bahwa pekerjaan saya adalah yang paling sulit di negara ini selama waktu itu. Tapi beban tanggung jawabnya sangat besar,” katanya. “Dan baru belakangan ini, saya pikir, saya mulai memahami, apalagi memproses, dampak fisik dan mentalnya pada saya.”

Michael Phelan, seorang konsultan psikiater di The Soke, sebuah klinik swasta yang berbasis di London yang mengintegrasikan perawatan kesehatan mental, kesejahteraan, dukungan dan pembinaan kinerja, mengatakan bahwa rujukan langsung dan eksplisit ke kesehatan mental ini penting. “Pengunduran diri Sturgeon membantu untuk menekankan bahwa kita semua rentan terhadap masalah kesehatan mental yang lebih besar atau lebih kecil,” katanya.

Tetapi Phelan juga mencatat bahwa, sebagai seorang pemimpin, berbicara secara terbuka tentang kesehatan mental dan mengakui kerentanan diri sendiri harus melibatkan tindakan penyeimbangan.

“Untuk bertahan sebagai pemimpin profil tinggi, terutama di dunia sekarang ini, Anda harus memiliki mekanisme pertahanan yang kuat [and] khususnya tingkat narsisme. Faktanya adalah karakteristik yang membantu para pemimpin bertahan dan mengatasi tekanan adalah karakteristik yang mengarah pada keangkuhan, dan semakin lama mereka berkuasa, semakin berkembang,” katanya.

Untuk itu, kata dia, penting bagi pemimpin untuk menarik garis. Mereka perlu “menunjukkan bahwa mereka adalah ‘manusia'” tetapi mereka juga “tidak boleh terlalu jujur ​​tentang kerentanan mereka saat berkuasa, mereka perlu dilihat sebagai ‘pemimpin yang kuat’,” kata Phelan. “Dan ini seringkali membutuhkan beberapa penutup dari keadaan pikiran mereka yang sebenarnya.”