Sebelum Anda Membubarkan Nirlaba Anda…

Beberapa minggu yang lalu, saya mendapat email dari seorang direktur yang berjuang.

Organisasi saya sedang berjuang. Saya melakukan panggilan setiap bulan untuk menahan setidaknya satu vendor atau menegosiasikan cara untuk membayar beberapa tagihan yang menumpuk. Direktur pengembangan kami baru saja mengundurkan diri untuk posisi gaji yang lebih baik dengan organisasi lain. Aku marah tentang hal itu pasti, tapi aku juga berkonflik. Lagi pula, setidaknya sekarang kita akan menghemat uang untuk gaji itu…

Dia memberi tahu saya bahwa dia pernah ke sini sebelumnya dan entah bagaimana berhasil melewatinya. Dia sebenarnya tidak tampak kelelahan. Sebenarnya, pertanyaannya adalah “Berapa kali kita menggali parit sebelum kita benar-benar harus mengajukan pertanyaan?”

Jika Anda bertanya-tanya, “pertanyaannya” adalah: Kapan waktu yang tepat untuk membubarkan lembaga nonprofit?

Beberapa anggota dewan yang dia hormati berpikir mungkin sekaranglah waktunya; sebagian besar yang lain hanya berasumsi ED akan menarik kelinci lagi dari topi …

Dalam banyak kasus seperti ini, pertanyaannya muncul ketika tidak ada cukup uang. Ya, itu menjadi semua tentang tanda dolar yang maha kuasa.

Akibatnya, direktur eksekutif menghabiskan banyak waktu untuk berfokus pada uang dan meminta anggota dewan untuk berbuat lebih banyak — yang mengarah pada banyak ketegangan dan ketidakpastian.

Dan karena Anda menghabiskan begitu banyak waktu untuk berbicara tentang uang, percakapan tentang kesuksesan dan dampak non-finansial mulai berkurang. Sekarang tiba-tiba dewan Anda mulai merasa bahwa dampak organisasi tidak selalu terasa cukup besar untuk menjamin investasi infrastruktur.

Dan jadi bagaimana Anda tahu? Bagaimana Anda bisa meninggalkan pekerjaan itu? Klien?

Percaya atau tidak, inilah saat yang PERSIS dalam umur organisasi Anda ketika Anda TIDAK menyerah dan bubarkan organisasi nirlaba Anda.

Ini sebenarnya saat yang paling Anda butuhkan untuk menggali lebih dalam, mendapatkan strategi, mengajukan pertanyaan sulit, dan menjadi kreatif — dan posting ini akan membantu Anda melakukan percakapan semacam itu dengan para pemimpin dewan dan staf senior Anda.

Jadi, jika ketukan drum “mungkin kita harus menutup toko” semakin keras, teruslah membaca. Mengikuti langkah-langkah ini akan membantu Anda membuat keputusan cerdas yang terinformasi dengan baik yang mengutamakan misi Anda — terlepas dari pilihan yang Anda buat.

Ada terlalu banyak menunggangi ini. Orang-orang yang Anda layani pantas mendapatkan yang kurang.

Resepnya menuntut Anda semua setuju untuk menghabiskan setengah hari bersama menggali dan menjawab pertanyaan berbulu besar ini dengan bijak. Itu harus menjadi pertemuan generatif tingkat tinggi. Dan Anda perlu mengesampingkan masalah kelangkaan keuangan. Laporan atau tren keuangan yang beredar dari tahun ke tahun hanya menceritakan sebagian dari cerita dan tidak dapat mendorong keputusan Anda.

SEBELUM RAPAT BESAR

Dua bagian penting dari pra-kerja harus dilakukan dan harus dibagikan dengan dewan dan staf senior Anda sebelum Anda mendiskusikan apakah sudah waktunya untuk membubarkan organisasi nirlaba Anda.

• • Cerita AsalApakah ada pendiri yang bisa dilacak? Apakah ada materi yang mendukung pendirian organisasi? Saya mencari Anda untuk menyebarkan cerita yang memicu pembentukan organisasi Anda. Kasus yang dibuat. Masalah yang diidentifikasi bahwa organisasi Anda diluncurkan untuk diatasi. Masalah apa yang diciptakan organisasi ini untuk dipecahkan? Wawancara, materi — kembali ke awal. Ada harta karun dalam cerita asal-usul sebuah organisasi dan Anda harus mulai dari sana.

• • Analisis LanskapIni akan membutuhkan sedikit lebih banyak pekerjaan — bahkan mungkin memerlukan kelompok kerja dewan/staf. Menggunakan kisah asal sebagai bintang utara, lihat organisasi lain di sektor Anda. Apa yang terjadi sejak organisasi dimulai? Apakah organisasi lain yang lebih besar terlibat dalam pekerjaan serupa? Yang saling melengkapi? Untuk setengah hari Anda, informasi ini sangat penting.

RAPAT SENDIRI

Untuk hasil terbaik, ada baiknya jika seorang fasilitator bergabung untuk memimpin pertemuan. Ini harus menjadi seseorang tanpa investasi emosional yang mendalam dalam hasil yang mungkin. Namun seseorang yang peduli dengan pekerjaan yang Anda lakukan. Jika Anda tidak mampu menyewanya, kenali seseorang yang tidak memihak — broker yang jujur.

Setelah Anda menemukan fasilitator Anda, ada lima langkah kunci yang perlu Anda dan tim Anda ambil:

1. 1. Awali pertemuan dengan menjawab pertanyaan ini: Apa yang berubah sejak organisasi dan apa yang tetap sama? Dengan menggunakan pra-materi, Anda harus bisa memulai percakapan yang terinformasi dengan baik.
   2. Fokus di sini dan sekarang. Jawab pertanyaan ini: Jika organisasi Anda tutup besok, celah apa yang akan ada dan siapa yang akan mengisinya? Apakah ada organisasi lain yang cocok untuk menyerap program Anda? Atau lebih jujur ​​lagi, apakah program Anda menghasilkan dampak yang Anda cita-citakan? Apakah ada asumsi yang salah dalam cerita asal?
   3. Di bagian percakapan ini, saatnya membahas masalah uang. Apakah uang akan membuat perbedaan? Dengan kata lain, jika Anda menerima hadiah utama yang mengubah permainan, dapatkah Anda memenuhi janji dari cerita asal?
   4. Nilai jejak organisasi Anda. Apakah itu tumbuh? Apakah Anda telah berhasil membangun kelompok orang-orang yang tahu tentang pekerjaan Anda secara eksponensial? Lebih banyak orang yang Anda layani? Ingat: Orang = Kekuatan.

Katakanlah Anda 10 tahun ke dalam umur organisasi Anda – apakah pagar betis adalah versi sederhana dari orang-orang yang memberi kehidupan organisasi? Atau apakah ada lebih banyak orang yang terlibat secara eksponensial? Lebih banyak pers? Lebih banyak sukarelawan? Anda perlu membangun dan menumbuhkan pasukan. Menilai seberapa jauh Anda telah datang (atau belum).Dapatkah organisasi Anda memiliki dampak yang lebih besar jika organisasi Anda mengambil bentuk yang berbeda? Penggabungan? Ingat, merger biasanya mengasumsikan bahwa kedua entitas kuat. Jika Anda berada di tingkat percakapan ini, kemungkinan besar Anda akan menjadi target akuisisi.

Kuncinya di sini adalah ‘dampak yang lebih besar’ — bukan hanya ‘menyelamatkan’ atau bekerja untuk ‘bertahan’. Sebelum Anda membubarkan lembaga nonprofit Anda, apakah ada model lain yang dapat memberikan dampak yang lebih besar?

MEMBANGUN KELOMPOK KERJA

Pada saat Anda melewati lima langkah, Anda mungkin akan memunculkan lebih banyak pertanyaan daripada jawaban. Sebelum mengakhiri rapat, luangkan waktu untuk meringkasnya dan meninjau item yang telah Anda selaraskan. Kemudian letakkan kelompok kerja yang terdiri dari dewan dan staf dan mungkin bahkan seseorang yang bukan bagian dari keduanya. Bahkan bisa jadi seseorang yang telah melalui jalan ini sebelumnya dengan organisasi nirlaba lain atau bahkan seseorang dengan latar belakang Merger dan Akuisisi.

Kelompok ini juga perlu merancang rencana komunikasi. Anda akan membutuhkan kerahasiaan saat Anda menjelajah dan staf serta dewan Anda harus menyetujui pagar pembatas sampai ada beberapa kesimpulan yang dicapai atau gerakan maju yang akan menuntut lebih banyak orang berada di lingkaran.

APA YANG DAPAT ANDA PELAJARI

Setelah Anda melakukan pra-kerja, Anda mungkin berjalan ke rapat ini dengan lebih percaya diri dari sebelumnya bahwa organisasi ini harus berdiri sendiri… bahwa ia mengisi celah yang unik tetapi organisasi saat ini tidak cukup kuat — organisasi Anda tidak berkembang. Mungkin Anda tidak memiliki orang yang tepat di dewan, atau mungkin model pendanaan perlu ditinjau kembali.

Atau mungkin penyelaman yang dalam akan menemukan kesalahan logis dalam cerita asal — bahwa masalah yang tepat telah diidentifikasi tetapi mungkin ada cara berbeda untuk mendekatinya. Hal ini dapat mengarahkan Anda untuk mengubah cara berpikir Anda tentang program Anda — mungkin Anda akan menutup satu program dan menentukan bahwa program lain diperlukan.

Tarik nafas dalam-dalam

Jadi mungkin Anda melihat diri Anda di direktur eksekutif yang mengirim email kepada saya. Jika ya, saya minta tolong jangan hanya fokus pada arus kas. Ambil napas dalam-dalam, bagikan posting ini dengan kursi dewan Anda, dan lakukan percakapan yang sangat baik tentang bagaimana melakukan percakapan mendalam yang saya sarankan. Rencanakan segera karena Anda tidak ingin membuat keputusan besar di bawah tekanan yang sangat serius.

Mungkin Anda berpikir – “Kami belum ke sana. Kita bisa melewati masa sulit ini…”

Kamu mungkin benar. Saya harap Anda. Yang mengatakan, tambalan kasar biasanya merupakan gejala dari sesuatu dan Anda berhutang pada diri sendiri dan kepada mereka yang Anda layani untuk mengikuti resep ini, menggali lebih dalam, benar-benar menilai akar penyebab tambalan kasar, dan kemudian membuat beberapa keputusan strategis untuk menempatkan diri Anda pada jalan yang benar untuk dampak tertinggi.

Jika Anda ingin memulai pekerjaan strategis ini sebelum rapat besar, ikuti pelatihan online gratis ini untuk mempelajari lima langkah praktis dan dapat ditindaklanjuti yang akan membantu organisasi Anda menghadapi badai apa pun.

Dalam pelatihan, saya juga mengungkap kesalahan mendasar nomor satu yang dibuat oleh para pemimpin yang dapat membuat menjalankan organisasi nirlaba menjadi jauh lebih sulit daripada yang seharusnya…

Jadi klik di sini jika Anda siap untuk membangun lebih banyak ketahanan, memperkuat organisasi Anda untuk masa depan, dan menjadi pemimpin terbaik yang Anda bisa.

Ingin belajar dari komunitas pemimpin nirlaba yang berkembang dan mendapatkan akses eksklusif ke konten dari berbagai pakar? Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut tentang Lab Kepemimpinan Nirlaba.