Cara Menghindari Perangkap Kepemimpinan Empati

Nilai kepemimpinan empatik mencapai puncaknya selama beberapa tahun terakhir. Memahami perspektif orang lain – rekan kerja, staf, tamu, pelanggan – dan menanggapi dengan rendah hati dan menghormati perspektif tersebut dapat menjadi pembeda dalam retensi dan kesuksesan staf. Jika tim Anda tidak merasa diperhatikan oleh Andakenapa harus mereka memprioritaskan Anda dan bisnis yang mengakui Anda sebagai pemimpin?

Menurut Morgan Smith dari CNBC, sepanjang tahun 2023 “(m) manajer akan membuat atau menghancurkan kesuksesan perusahaan.” Sementara para pemimpin itu tanpa henti mendorong pekerjaan penting, keterikatan, hasil, dan rasa memiliki, dalam banyak contoh mereka tidak mengarahkan tingkat perhatian dan keanggunan yang sama kepada diri mereka sendiri. Akibatnya, empati lahiriah berubah menjadi apatis dan tingkat stres meningkat sementara kelelahan merajalela.

Apa tanda-tanda Anda untuk mengerem tindakan yang berdampak namun melelahkan dan menarik napas yang sangat dibutuhkan? Jika Anda menganggap diri Anda seorang pemimpin yang berempati, berikut beberapa tandanya:

Serangan diam-diam ‘sindrom penipu’

Saat Anda lelah, hal-hal irasional menyelinap masuk. Itu muncul dengan cara yang berbeda.

Mungkin Anda sedang duduk mengelilingi meja rapat dengan kolega Anda, ketika tiba-tiba Anda merasa yakin bahwa Anda bukan tempatnya. Lalu pertanyaannya – mengapa ada orang yang memilih Anda untuk pekerjaan yang begitu penting, luar biasa, atau bahkan sangat penting? Tiba-tiba keraguan diri komparatif muncul saat Anda merasa tidak yakin bagaimana merespons ketika orang memuji gaya kepemimpinan Anda, mengingat selama ini Anda merasa bisa. dan harus telah melakukan lebih baik.

Menurut Tulshy dan Burey, sindrom penipu “secara longgar didefinisikan sebagai meragukan kemampuan Anda dan merasa seperti penipu. Ini secara tidak proporsional memengaruhi orang-orang berprestasi tinggi, yang merasa sulit untuk menerima pencapaian mereka.” Tidak mengherankan jika deskriptor pertama kali muncul di makalah penelitian akhir tahun 1970-an yang berfokus pada pencapaian tinggi wanita. Perjuangan itu nyata.

Apakah kita cukup pintar? Apakah kita termasuk? Apakah kita di atas kepala kita? Kami menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini kepada diri kami sendiri karena kami peduli dan kita merasa. Sindrom penipu terjadi pada yang terbaik dari kita dan hampir tidak pernah terjadi pada yang terburuk dari kita. Oleh karena itu, mari kita terima saja bahwa itu ada dan kenali sindrom penipu apa adanya – ragu kita membidik diri kita sendiri – dan apa yang bukan – kesan realistis orang lain terhadap kita.

Batasan

Batasan. Katakan dengan saya. Mengingat meningkatnya kebutuhan akan metodologi keterlibatan kreatif untuk mempertahankan kolega terbaik kita, menetapkan batasan telah menjadi masalah bagi banyak profesional. Bagi pemimpin yang terlibat dan suportif, sulit untuk mengatakan ‘tidak’ ketika jauh di lubuk hati Anda menyadari dampak positif yang dapat Anda buat jika Anda hanya mengatakan ya.

Pola pikir martiristik, selamatkan dunia ini dapat membuat perbedaan positif di lingkungan tempat kerja. Tapi berapa biayanya? Tanpa batasan, mereka yang dapat mendorong perubahan besar dengan keterlibatan yang lebih besar dengan cepat menjadi korban terburuk mereka sendiri.

Keseimbangan. Disengaja. Realistis. Itu harus menjadi harapan batin bagi pelaku kantor dan menonjol. Tidak lebih dari itu tidak apa-apa. Percayalah itu.

Perawatan diri

Tugas yang berbatasan dengan batas untuk mengenali bagaimana kita memperlakukan diri kita sendiri, tubuh kita, pikiran kita. Jika kita tidak meluangkan waktu untuk merawat diri kita sendiri, kemampuan kita untuk merawat orang lain membuat umur kita jauh lebih pendek.

Selain itu, perilaku dan tindakan yang kita teladani harus sehat agar orang lain tidak hanya menonton, tetapi juga meniru. Meskipun budaya keramaian menarik untuk ditonton di layar film, kenyataannya kualitas daripada kuantitas tidak hanya tidak melelahkan, tetapi juga lebih efektif dalam jangka panjang. Dan ingat, sebagai pemimpin, kita sedang membangun dan mendukung pemimpin masa depan. Cukup adil untuk memastikan bahwa kami membangunnya secara efektif dan berkelanjutan.

Percayalah pada milik Anda

Meskipun banyak yang mungkin menyamakan kepemimpinan empati dengan jenis kelamin tertentu, penting untuk dicatat bahwa perangkap di atas tidak hanya menunggu para pemimpin teknologi wanita.

Beratnya bertanggung jawab hanya sebanding dengan keinginan untuk merawat mereka yang bertanggung jawab. Beberapa orang mungkin menyebut soft skill ini, yang lain mungkin menolak legitimasi dan efektivitas gaya kepemimpinan ini. Pada kenyataannya, kami tidak hanya pantas berada di meja, setiap meja lebih kuat dengan kehadiran kami.